董事會
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員及重要管理階層之接班計畫及運作情形
董事會成員之接班計畫及運作：
為強化董事行使職能之效能，成員組成考量多元化。經由下列管道初步遴選人員：(1)公開資訊。(2)證期會提供之獨立董事資料庫。(3)其他董事推薦具備企管、財經等專業知識及經驗人士。在評估各學經歷資格、專業背景、誠信或相關專業資格後，建置董事人選資料庫。本公司董事候選人之提名係遵照公司章程之規定採用候選人提名制，依照「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」辦理。成員組成考量多元化背景及經歷，並與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。另於 108 年 08 月 13 日訂定「董事會績效評估辦法」，每年執行一次內部董事會及個別董事成員績效評估，績效評估結果作為未來遴選或提名董事續任時之參考依據。
重要管理階層之接班計畫及運作：
1.接班計畫：根據公司經營需要及發展規劃，及保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升，由人力資源部匯總考核結果，呈報總經理。如為高階經理人，提至薪酬委員後討論後提至董事會通過任命。
2.職能訓練：培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調四大模組，其內容包括：人力資源、財務風險、領導統御、海外輪調、EMBA、語言學習等，每年度依個人工作需求及學習狀況，安排訓練時程，並於每季一次之教育訓練發展委員會中重新檢視執行情況。期能透過專業能力訓練，使受訓者整合運用，以培養決策判斷能力，因應未來接班規劃需求。
3.職務輪調與代理制度：結合職務輪調歷練及職務代理人制度，視情形予以調動或兼任其他部門，使高階主管得以養成多功能及多面向之領導管理與決策執行能力，若職位出現空缺時，也能隨時遞補，確保良好的組織發展與公司營運。
